廣州吳楊陳品牌整合設計機構

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以“大文化”統領 建設現代西王

編輯:廣州吳楊陳品牌整合設計機構  時間:2013/03/01
企業文化核心理念
共同愿景:打造百年基業,建設現代西王
履行使命:農業產業化、工業現代化、市場國際 化、管理專業化
企業精神:健康、誠信、奉獻、爭先
核心價值觀:健康西王(健康身體、健康心理、健 康行為、健康機制、健康管理、健康 環境、健康文化、健康追求)
誠信西王:誠信做人 誠信經營 誠信納稅
憂患西王:危機感 緊迫感 責任感
快樂西王:快樂工作 快樂生活 快樂人生
8000多名大中專畢業生,100余名中外博士、碩士,鄉村文化與企業文化,農耕文化與現代文化,物質文化與精神文化有機地融合,西王集團有限公司文化建設取得的成果,已成為凝聚村民和企業員工斗志的精神和靈魂。
這些年來,西王集團以“打造百年基業,建設現代西王”為宏偉愿景,秉承“健康西王、誠信西王、憂患西王、快樂西王”的核心價值觀,堅持“大文化”理念,形成了獨具特色的西王文化,促進企業跨入健康、持續、科學、快速發展的階段。
西王文化是一個由在實踐中逐步形成并得到全體員工信奉和遵守的價值觀、信念、行為規范和傳統風俗等內容組成的有機整體,是一個繼承、發展、創新、豐富的過程。從產品設計到生產流程設計,從戰略管理到品牌的形象設計,從滿足客戶需求的文化服務到對鑄造團隊精神的文化建設,從大型企業集團到大文化集團,西王集團無不充滿了現代人文精神。
西王品牌建設效應凸顯
西王集團有限公司始建于1986年,是一家以玉米深加工和特鋼為主業,投資涉及置業、酒水、物流、熱電等多個行業的全國大型工業企業,榮列2010年中國企業500強380位、中國制造業500強201位,被中國食品工業協會冠名“中國糖都(淀粉糖)”、“中國玉米油城”。
西王公司現擁有總資產130多億元,主要生產果糖、低聚糖、食用級和藥用級葡萄糖、果葡糖漿、葡萄糖酸鹽、麥芽糊精、玉米油、特鋼等,主導產品打入國際市場,食用葡萄糖、玉米油、無水葡萄糖、麥芽糊精生產規模為亞洲最大。公司曾榮獲“全國先進基層黨組織”、“農業產業化國家重點龍頭企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“中國輕工業發酵行業十強企業”、“中國食品工業百強企業”等稱號。
2010年5月,西王村成功舉辦了全國首屆中國經濟強村精神文明座談會,社會主義新農村建設走在了全國的前列,獲得“全國文明村”、“全國民主法治示范村”、“中國經濟十強村”等榮譽稱號。黨委書記、董事長王勇為山東省人大代表、中國鄉鎮企業協會副會長、中國食品工業協會副會長、中國發酵工業協會副理事長、山東省食品工業協會副會長、山東省企業聯合會副會長等,被授予“全國勞動模范”、“全國鄉鎮企業家”、“中國優秀民營企業家”、“全國發展縣域經濟突出貢獻人物”、“中國十大杰出村官”、“山東省100位為新中國成立、建設作出突出貢獻的英雄模范人物”等光榮稱號。
以感情留人、事業留人、待遇留人,西王建立起引進、使用、留住人才的良好機制,已吸納8名高級管理、技術、營銷人才。通過實施借腦工程,聘請國家層面專家學者成立了西王村(集團)發展戰略咨詢委員會,把握企業的發展方向。按照“信任、放權、支持、監督、激勵、包容”十二字用人方針,提拔德才兼備的管理干部,培養核心團隊。
不斷增強科技創新能力。公司擁有100多項自主知識產權,研發的結晶果糖生產關鍵技術研究與開發等9項科研成果,均通過了省部級科技成果鑒定,填補了國內空白。企業技術中心為省級企業技術中心、中國葡萄糖質量檢測中心,企業經批準設立博士后科研工作站。
積極推行卓越績效管理,完善公司治理結構和內部控制體系,激發內在活力,大力推進信息化建設,優化資源配置,促進了企業信息化和工業化融合,建立起具有西王特色的管控模式。通過了ISO9001∶2000質量管理體系認證、ISO14001∶2004環境管理體系及HACCP食品安全體系等相關認證,被省政府授予“山東省質量管理獎”、“山東省企業管理創新獎”。
大力推行清潔生產,發展循環經濟,節能減排,努力建設資源節約型、環境友好型企業。在原料循環利用、產品梯次開發的基礎上,形成了集團內部企業及社會資源之間的多個循環鏈條,能源、水資源綜合循環利用,實現了低投入、高利用,以最小的成本獲得最大的經濟效益和社會效益。循環經濟使原料總利用率高達99%以上,產品總收率達到97.5%以上。
以西王北京運營中心為依托,以玉米油、果糖、低聚糖等終端品牌消費品的產品品牌運作為主線,創新營銷策略和品牌傳播模式,構建市場網絡體系,加大產品品牌延伸推廣,提升西王品牌價值,塑造西王專業生產健康油和健康糖的負責任的行業龍頭企業形象。企業擁有8個山東名牌產品,西王商標被認定為中國馳名商標,淀粉糖系列產品被評為中國名牌產品,西王玉米油為第十一屆全運會指定用油。
“十二五”期間,企業將繼續堅持科學發展,以“玉米深加工和特鋼為主業,同時投資置業、物流、熱電、酒水四大板塊,主打產品為玉米果糖和玉米油”為發展戰略,以“轉變投資模式,調整產品結構,提高企業效益,增加職工收入”為指導思想,通過加快轉方式、調結構步伐,顯著提升產業層次,降低對投資和自然資源的依賴,以品牌、技術、人才為支撐和突破口,提高企業生產效率和產品附加值,鞏固和增強競爭優勢,逐步走上質量效益為主的科學發展道路,為區域經濟社會發展作出更新更大的貢獻。
“健康”“誠信”的西王文化
積極構建特色西王文化,推進企業文化與品牌建設的融合,文化興牌,品牌興企,拓寬企業文化內涵,促進企業可持續發展。
隨著企業規模的擴大,市場和人才的競爭加劇等,西王需要統一思想、統一觀念、統一行為。因此,鍛造優秀的企業文化,可以大力推動企業戰略的實施。根據發展的實際和經過長期的積累提煉,西王集團已經形成了具有西王特色的企業文化。
確立三項識別,打造形象文化。一是確定MI(理念識別)。包括確定全體職工的價值觀,確立企業精神。二是確立VI(視覺識別)。重點是統一標識、服裝、產品品牌、包裝等,實施配套管理;不斷完善企業視覺識別各要素,包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等,以此規范員工行為禮儀和精神風貌,在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。三是確立BI(行為識別)。一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容,并通過組織開展一系列活動,將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中,指導企業和職工行為。
加強團隊建設,打造精神文化。企業職工是企業的主體,西王集團多年來加強了學習型組織的建立;抓好科學文化知識和專業技能培訓;培育卓越的經營管理者,帶動企業文化建設;做好思想政治工作等相關工作。
企業是一個有“生命”的機體,也需要有一個好的“體魄”,在市場經濟的大風浪中搏擊。西王集團汲取中外知名企業的經驗教訓,積十多年企業豐厚的文化底蘊,形成了獨樹一幟的大健康理念,并從大健康的高度對自身進行系統診斷和有機的整合,形成了“健康身體、健康心理、健康行為、健康機制、健康管理、健康環境、健康文化、健康追求”等八個健康層面,促進企業在健康中高效發展。
企業在確立大健康理念的同時,還須有一個安身立命之本,那就是誠信。俗話說,人無信不立,商無信不活。西王人既要建設“健康西王”,更要建設“誠信西王”,使企業永遠立于不敗之地。隨著市場經濟的健全完善,不講信用者將付出高昂的代價。“健康西王,誠信西王”的建設,將推動企業向高層次現代企業邁進,并逐步與國際接軌。
“健康西王,誠信西王”,是西王人從狹義健康向廣義健康認識的飛躍,是從道德誠信向經濟誠信的擴展,是以《公民道德建設實施綱要》為核心,追求健康、崇尚誠信、升華文明而譜寫的樂章。
從過去管“身”到現在管“心”
企業管理和企業文化兩者之間的關系,更像是軟繩與硬柴的關系——繩子雖軟,卻能將硬柴緊緊捆在一起,形成合力;如果沒有這根軟繩,硬柴也只能零落四散。企業文化很難用經營指標和數據表現出來,但時時刻刻都在測算著一個企業的魅力、潛力、凝聚力。
西王集團企業文化的重要作用主要體現在對內凝心聚力,對外樹立形象,塑造員工共同的價值觀。企業管理是基礎,企業文化是層次。多年來,西王集團通過運用文化的力量和非經濟的手段對企業進行管理,初步實現了由過去管“身”到現在管“心”的轉變,并使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻,具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍,形成了具有高度凝聚力的強大推力。2009年4月,西王集團的《打造“綠色”文化,創建“希望”明天》的文化成果,以綜合評分第一的優異成績,入選由省委宣傳部、省委組織部、省經貿委等7部門共同評選的“山東省企業文化建設創新成果”獎。
西王集團在完成原始積累后,必然會追求更進一步的發展。而當企業進入成長期,在其經營管理過程中,又會出現許多以前所沒有遇到過的新問題,這些新問題將極大地影響著企業的持續發展。因此為使企業持續走向成功,必須在文化層面重新思考和確立企業的使命追求、愿景和核心價值體系,因此迫切需要有一種理念引領企業向更高、更遠的目標發展。
在20多年的發展過程中,西王集團通過實踐、探討并確定了支撐企業持續發展的文化、理念,“打造百年基業”便成為西王孜孜不倦的追求。正是由于得到“大文化”理念的指導,企業實現了快速發展。正是在企業文化的引領下,西王集團迎來了一波一波發展的契機和條件。截止到2010年,企業的一園、二園、三園相繼建成,使企業形成了前景廣闊的經濟隆起帶。
在企業文化建設中,西王集團始終把對職工的關懷作為一項重要的工作去抓。把關系職工生活和為職工排憂解難擺在各級黨組織的重要位置。企業文化像粘合劑,以各種方式融合員工的理念、信念、作風和情操,培養和激發員工的群體意識,使每個員工從內心深處自覺維護西王的利益。在西王,企業文化已成為企業發展、新農村建設不可或缺的重用因素。
同時,西王集團把企業文化作為提升企業核心競爭力的重要要素,并將企業文化納入企業發展戰略之中,成為企業生存的強有力的支撐。西王集團負責人具有強烈的社會責任意識,尤其已充分認識到環保的重要性,并把環保付諸行動,重視節約資源和保護環境,大力推行低碳經濟,承擔相應的社會責任。
“全員參與”使企業文化落地生根
西王集團開展的企業文化建設,緊緊圍繞發展戰略、宗旨、指導思想、核心價值觀、精神以及實施的措施和步驟等,使企業文化成為有本之木,有源之水。企業開展了文化娛樂、知識競賽、職工書畫展、體育運動等多類型活動,豐富了職工的業余文化生活,陶冶了情操。
西王集團的企業文化建設不是局部的、一時心血來潮的應時文化,而是集團總體組織領導的、全員參與的、社會支持的長效的企業文化。2010年,西王成立了企業文化戰略推進委員會,由集團公司總經理擔任委員會主任,集團公司企劃部是企業文化工作的具體工作部門。印制的《員工文化手冊》,對西王集團的企業理念、職工的行為規范等文化元素進行了明確的規定。通過建立健全各項制度,為企業文化提供有力保障、使企業文化最終成為全體員工的共識和自覺追求。全員參與、重在參與,使西王文化落地生根。
西王集團所在的鄒平縣韓店鎮西王村,有160戶、620口人,現擁有6家民營企業、15家三產企業,總資產180多億元,2010年實現銷售收入214.6億元,利稅17.3億元。工業經濟涉及現代生命生物工程產業、飼料、酒水、鋼鐵、物流、建筑、房地產開發、物業管理、機械制造、鋼結構、紡織、熱電等十幾個行業,實現了農業產業化、鄉村城市化、土地集約化、生活福利化、村企一體化。群眾從發展中真正得到了實惠,普遍過上了幸福富裕的新生活。
在管理體制上,西王村黨委書記王勇兼任西王集團董事長,黨委副書記分別擔任集團總裁、副董事長等職務,使西王村鄉村治理機制不斷完善。嚴格按照“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督”的四民主和“村務公開、財務公開”的兩公開制度,堅持每月5日開展“民主議政日”活動,認真聽取黨員和村民代表的意見,解決群眾的熱點難點問題,增加了村政透明度,努力提高農村干部群眾的參與監督意識,構建起了群眾監督評價體系。建設政治文明,為西王村經濟的發展提供了強有力的政治基礎,促進了“三個文明”建設。
推進文化建設,凝聚企業精神,創造具有西王特色的企業文化和農村文化。在學習中塑造員工的團隊觀念,在實踐中培育、凝練企業精神。企業充分利用報紙、電視、網絡、板報宣傳等四大媒體對企業的發展歷程和取得的輝煌業績進行全面宣傳。通過開辦總經理網上論壇等活動,增進了干群之間、上下之間的溝通和交流,推進了廠務公開。
積極開展創建“平安西王”活動,依法治村、以德治村、村民自治工作。無刑事案件、無重大治安案件、無群體上訪事件和重大民事糾紛發生。進入法制化管理,村民鄰里團結,和睦相處,社會政治穩定,人民安居樂業。各項社會事業齊頭并進,科教文衛體事業穩步發展。
2010年12月,由中央新聞紀錄電影制片廠負責拍攝制作的大型文獻紀錄片《光輝》在西王村取景拍攝。《光輝》是為慶祝中國共產黨成立90周年而推出的一部大型文獻紀錄片,西王村作為我國農業農村發展的唯一典型成為該片的主要拍攝點。
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